Ион Тома

О реформах, преимуществах и проблемах национального общественного телеканала рассказывает директор "Moldova 1" Анжела Сырбу.

Довольны ли Вы реформами, проведенными на национальном общественном телеканале? Что Вам удалось реализовать за последний год, чем бы Вы гордились?

Я рада слышать людей, которые говорят, что в этом году они снова стали смотреть новости на "Moldova 1". Модернизация новостей и выведение их из-под политического влияния было моей главной задачей. Сегодня на "Moldova 1" практически нет новостей, не отвечающих минимальным стандартам качества – правилу двух источников, беспристрастности и уравновешенности. Вместе с нашими партнерами, общественными  учреждениями СМИ других стран, а также финансовыми организациями, мы  инициировали целый ряд проектов по подготовке кадров и техническому оснащению телеканала. Месяц назад в рамках гранта, предоставленного правительством Словакии,  мы получили три выездные камеры и оборудование для двух монтажных. В этом году мы также получили одобрение Института "Открытое общество" для финансирования проекта, предусматривающего приобретение необходимого оборудования для оснащения современной новостной студии. С начала следующего года журналисты будут работать в лучших условиях, располагая современным программным обеспечением и камерами, необходимыми для производства качественных новостей. Нам еще многое предстоит сделать, но направление, в котором движется "Moldova 1", кажется мне правильным.

Есть ли разница в управлении телеканалом и неправительственной организацией?

Главным отличием для меня стало гораздо большее число людей, с которыми мне пришлось работать на "Moldova 1", и громоздкая бюрократическая структура. Мы все еще ищем формулы более эффективного внутреннего общения, что является жизненно важным для комфорта и нормального функционирования телевидения. В остальном, хотя и есть различия, организации всех типов во многом схожи – важны миссия, видение и цели, которые должны быть четкими и реалистичными, продукты и услуги, адаптированные к нуждам публики, для которой существуешь, адекватная  структура для достижения поставленных целей. На "Moldova 1" мы начали дискуссии о пересмотре нашей миссии, целей и задач с тем, чтобы мы могли создать структуру, которая позволила бы телеканалу выжить и развиваться.

Как Вы думаете, канал "Moldova 1" мог бы и должен ли когда-нибудь стать бизнесом?

"Moldova 1", по закону, является общественным учреждением, призванным информировать, развлекать и просвещать людей. Это не означает, что мы не должны постоянно изучать и учитывать во всем, что мы делаем, тенденции медийного рынка Молдовы, растущую конкуренцию, предпочтения публики, которая становится все более разборчивой, то есть действовать как любое другое учреждение СМИ, которое хочет преуспеть.

Многие НПО высоко оценили деятельность национального общественного телеканала во время предвыборной кампании. В то же время, также звучали мнения, согласно которым все названные достижения вызваны тем, что мониторинг осуществляли учреждения, которыми ранее руководили Вы и директор национального радио. Где истина?

В этом году за тем, как мы освещали предвыборную кампанию, наблюдали многие местные и международные структуры, в том числе Координационный совет по телевидению и радиовещанию и Миссия ОБСЕ. Впервые заключения всех учреждений, отвечающих за мониторинг СМИ, совпали. В итоговом докладе КСТР об освещении предвыборной кампании в новостных программах телеканалов с национальным покрытием сказано, что с точки зрения правовых норм не было зарегистрировано серьезных случаев, которые вызывали бы беспокойство относительно способа освещения предвыборной кампании в новостных программах  общественного телеканала "Moldova 1".

Как изменилась аудитория телеканала за последний год? Вы считаете, что общественный телеканал сможет когда-нибудь конкурировать с частными?

"Moldova 1" остается одним из лидеров медиа-рынка по масштабам аудитории. В то же время мы понимаем, что аудитория может сократиться по многим причинам. Это и внешнее давление рынка растущей конкуренции, и внутреннее давление, спровоцированное многими причинами – техническими и художественными ресурсами, которые все более сокращаются и устаревают, отсутствие мотивации у персонала, нефункциональная организация. Чтобы избежать упадка, мы начали реализацию целого ряда реформ. В том числе реорганизацию телевидения, программы передач, системы оплаты труда.

Каковы на сегодняшний день сильные и слабые стороны телеканала "Moldova 1"?

Тот факт, что мы являемся общественным учреждением, - наше главное преимущество. Этот формат позволяет нам предлагать большее разнообразие продуктов, как по форме, так и по содержанию. Очень важно, что мы работаем не на хозяина, а служим интересам людей. Аудитория, национальное покрытие, команда и традиции – входят в  список наших преимуществ. Нам остается решить проблемы, связанные со структурой и устаревшей техникой, недостаточным финансированием из государственного бюджета, усовершенствованием законодательства, в особенности закона о государственных закупках, с тем, чтобы мы могли приобретать качественную видеопродукцию. Мы не можем решить эти проблемы в одночасье. Но при наличии политической воли и внутренней поддержки, у нас большие шансы преуспеть.