Снисходительное отношение старших коллег к юной начальнице очень похоже на отношение взрослых к маленькой девочке, надевшей мамины туфли на каблуках и намазавшей губы маминой помадой.

В последнее время все чаще на руководящие посты назначают женщин довольно юного возраста. "У молодой женщины-руководителя много преимуществ - она более эмоциональна и легко вступает в контакт, у нее нет ярко выраженных предрассудков в отношении половой и национальной принадлежности, она более жестко контролирует, четче формулирует свои мысли и генерирует идеи. Она не напивается на презентациях и не флиртует с подчиненными, зная, чем может обернуться для ее карьеры служебный роман", - считает один из топ-менеджеров крупной молдавской компании. Однако все это не избавляет молодую руководительницу от необходимости утверждаться в новом качестве среди своих коллег. Дается ей это гораздо тяжелее, чем руководителям старшего поколения, и рассчитывать на чью-то помощь ей не приходится.

Только профи

Если вы не уверены, что заслужили место руководителя, в это не поверит никто из ваших коллег. Обязательно нужно напоминать себе, что ты не уступаешь в профессионализме большинству своих подчиненных, а многих и превосходишь. Причем стаж работы в данном случае сравнивать не стоит - да пусть он у всех больше, чем у вас! Главное, что для вас нет белых пятен в твоей работе, а за какой срок вы превратились в профи, не имеет значения.

Валерия Сумко, директор рекламного агентства "Winner", рассказывает: "Я спланировала свою жизнь так, чтобы к тридцати годам дизайнером высшего класса, родить сына, стать директором нашей компании, купить более просторное и престижное жилье и иметь возможность путешествовать с мужем по всему миру". Сейчас ей 30, она первое лицо фирмы и руководит большим коллективом. Молодой директор не останавливается на достигнутом и планирует расширить фирму или заняться еще и телевизионной рекламой. "Среди стольких конкурентов необходим абсолютный профессионализм, - считает Валерия, - я прошла практически все ступени карьеры на нашей фирме: от рекламного агента до ее производителя и прекрасно знаю каждый участок работы. Руководителю недостаточно обладать властными полномочиями, ему нужно заслужить право на них".

Ответственность - прямо в руки

Новая должность требует умения взять на себя большую ответственность. Если вы дрожите всякий раз перед вызовом к своему руководителю или тяжело переживаете из-за любой критики, вы создаете впечатление особы слабой и невротичной. Только лидер способен принимать решения, не подчиняясь внешнему давлению.

Екатерина Бодруг, художественный директор одного из кишиневских журналов, говорит: "Когда приближается последний срок сдачи очередного номера, многое приходится менять на ходу. Иногда на такие изменения есть не более получаса, и нет возможности каждое из них утвердить у главного редактора. В такие моменты ответственность, конечно, ощущаю очень сильно. Ведь вся наша редакция работала над номером целый месяц, и все заранее продумано до мелочей!" Еще одна важная задача Кати - утверждение обложки, от нее зависит на 50%, как будет раскупаться номер. А стала она арт-директором в 23 года…

Человеческий фактор

Та, с кем еще вчера можно было потрепаться за чашечкой кофе и стрельнуть десятку до зарплаты, заняв должность начальника, становится недоступной. Дистанция, которую отныне должны соблюдать подчиненные с новоиспеченным руководителем, иногда разрушает гармонию, уже сложившуюся в коллективе. Чтобы разрыв был не таким болезненным, вам стоит принимать приглашение на маленькие дружеские вечеринки. Совсем не обязательно оставаться там до утра или пить наравне со всеми. Если же коллеги постоянно выясняют с вами отношения, упрекают в том, что раньше вы были человечнее и лучше, стоит вежливо, но твердо дать понять, что вы остались прежней, но ситуация изменилась.

Анна Студинская, заведующая отделом валютных операций одного из кишиневских банков, рассказывает любопытную историю: "В отделе работали дамы постбальзаковского возраста, многие с экономическим образованием старого образца. Они были просто оскорблены моим назначением. "Молодая да ранняя", - ворчали мне вслед. Мне было 25 лет, и я закончила не Экономическую академию, а пединститут с дипломом "учителя математики и вычислительной техники". Отношение ко мне было отвратительным, но я не унывала. Нужно было попытаться нащупать личную тему каждого - и человек раскроется. Я стала интересоваться домашними делами своих подчиненных, знала всех их детей и внуков по именам, поздравляла с каждым праздником и без конца просила совета. Лед окончательно был растоплен, когда я согласилась стать крестной матерью внука сотрудницы отдела. Теперь я живу со своим отделом душа в душу, а от прошлых обид и недоразумений не осталось и следа".

Начальник - не подруга, подруга - не начальник

Многие молодые женщины-руководители допускают ошибку, полагая, что из чисто дружеских взаимоотношений возникает отличное деловое сотрудничество. Все получается наоборот, такие отношения становятся самыми непродуктивными.

Татьяна Смирнова, владелица парикмахерской "Мираж" делится воспоминаниями: "Муж долго отговаривал от этого нерентабельного, как он выражался, дела. Тем более, судя по количеству парикмахерских в Кишиневе, каждый его житель должен был уже определиться с выбором "своего" салона. Но я решила рискнуть и для смелости, взяла на работу свою сестру, знакомых. Именно тогда и начались трудности. Мы никак не могли договориться, кто за что отвечает, и они никак не хотели признать, что на работе я, прежде всего - руководитель. Они потихоньку садились на голову, свешивая при этом коленки". Теперь у Татьяны все хорошо, дистанция соблюдена.

Положение обязывает

Многие женщины, поменяв свой статус, забывают о том, что в сознании людей существуют стереотипы, связанные с образом руководителя. Один из них: имидж женщины-руководителя должен быть строгим. В одежде стоит отдать предпочтение классическому стилю, следуя моде в форме каблука, модели сумки, актуальном оттенке волос. Неплохо позаботиться о мелочах - деловые партнеры всегда обращают внимание на статусные дорогие игрушки: органайзеры, ручки, зажигалки, последнюю модель сотового телефона.

Виктория Собор, гендиректор Радиостанции "Серебряный дождь - Молдова" вспоминает, как она добивалась у наших бюрократов в правительстве лицензии на вещание. "Я всегда одевалась и старалась выглядеть экстравагантно, почти эпатажно. Мой внешний вид сразу вызвал недоверие у пожилой дамы с "халой" на голове. Когда на ее вопрос "почему пришла секретарша?" я ответила: "Я директор", выражение ее лица смутно подсказывало, что наше дальнейшее сотрудничество находится под угрозой".

И все же. Женщина-руководитель - это прекрасно, особенно если она молода. У нее много сил, она справляется с двойной нагрузкой, сочетая семейные и рабочие обязанности. А главное - ощущение чистого горизонта.