- С какими чувствами Вы вступили в должность? Каково Ваше настроение после приезда в Кишинев?

- Должен вам сказать, что недельный визит, с которым я побывал в июне, перед вступлением в должность, смягчил обычные опасения, сопутствующие внедрению в абсолютно новую среду. Мне был оказан теплый прием со стороны всех, с кем я познакомился во время первоначального визита, и сейчас я вступил в новую должность с большим энтузиазмом и решимостью внести мой скромный вклад в дело укрепления уже существующего партнерства между Молдовой и Всемирным банком. Мне было любопытно и хотелось скорее изучить и понять динамику страны, пытающейся осуществить важный переход к экономике, основанной на принципах либерализованного рынка, и восстановить уровень доходов, который был нарушен после распада Советского Союза.

- Когда Вы узнали о конкурсе на замещение должности директора по стране для Республики Молдова и решили принять в нем участие, о чем Вы подумали в первую очередь?

- Я узнал об этой вакантной должности в феврале 2003 года. Учитывая мой профессиональный опыт в других регионах (помимо Европы и Центральной Азии) на протяжении многих лет, я посчитал, что пост в Молдове предоставляет возможность работы в среде, полностью отличающейся от той, в которой я осуществлял свою деятельность ранее, и что таким образом я смог бы эффективно способствовать выполнению усилий банка по поддержке программы развития страны, обогащая при этом собственный опыт.

- В начале июня Вы впервые посетили Кишинев. Какое впечатление произвела на Вас Республика Молдова?

- Мое первое впечатление было чрезвычайно положительным. Мне был оказан теплый прием со стороны властей, в том числе, наших партнеров по развитию. У меня была возможность участвовать во встречах с различными лицами, как из состава Правительства, так и из состава международного сообщества, которые проявили по отношению ко мне чувства гостеприимства.

- Какова программа на ближайший период (недели, месяцы) нового директора по стране для Молдовы? Что обратило на себя Ваше внимание?

- Моя основная задача на ближайшие 3-5 недель - послушать и освоить как можно больше знаний о программе развития Молдовы как от руководства страны, так и от гражданского общества. Я хочу также лучше узнать нынешнее положение в части делового климата, способов его организации, главных действующих лиц в составе Правительства и за его пределами, в то же время, уже достаточно хорошо зная операции Банка в стране и способы дальнейшего укрепления совместного диалога и отношений сотрудничества. Я сосредоточу свои усилия, главным образом, на реформе институциональной политики и вопросах, которые были намечены в контексте программы SAC-III, а также на процессе СЭРСУБ (Стратегии экономического роста и снижения уровня бедности). Что касается нашего внутреннего процесса, я буду уделять особое внимание Стратегии оказания помощи стране (СПС), которую мы представим Совету в течение будущих месяцев.

- Исходя из опыта, накопленного в качестве работника центрального офиса Всемирного банка или в различных странах, какую практику, по вашему мнению, следует применить в Республике Молдова?

- Заранее установленных шаблонов не бывает и ни одно решение не может подходить ко всем случаям, однако есть взаимопонимание между практиками в процессе развития, главным образом, в составе банка, и ключевой элемент для достижения хорошего и устойчивого экономического роста и сокращения бедности состоит в наличии последовательной политики, солидных учреждений и адекватного правления. Считаю, что если Молдова будет применять данные принципы и выполнять свои обязательства в целях осуществления поставленных задач, экономические и социальные перспективы будут обнадеживающими.

- Год назад мы спросили резидента МВФ в Кишиневе, только что вступившего в должность, с какой страной можно сравнить Республику Молдова? Как бы ответили Вы на данный вопрос?

- Несмотря на то, что существуют некоторые общие черты между различными странами с одинаковым уровнем доходов, у каждой страны - своя специфика во многих отношениях, при этом самой важной является экономическая политика. С этой точки зрения, сложно проводить такие сравнения. По моему мнению, данный вопрос выражает статический взгляд на положение вещей. Вопрос, который вы хотите задать, звучит так: "С какой страной Молдове хотелось бы чтобы ее сравнивали (по уровню развития) через 5, 10 или 20 лет?". Однако этот вопрос следует задать народу и руководству страны.

- Как вы считаете, возможно ли в ближайщие месяц-два выделение второго транша кредита SAC-III или предстоит еще выполнить несколько мероприятий?

- Есть нерешенные проблемы. И по мере того, как Правительство будет решать эти проблемы в пределах указанного срока, ответ будет положительным.

- Думаете ли Вы, что международные финансовые институты, в том числе, Всемирный банк, могут изменить положение в какой-либо стране? Существует даже мнение, что эта поддержка не так эффективна, как хотелось бы?

- Было бы ошибкой полагать, что международные финансовые институты, равно как и партнеры по развитию, могут изменить положение в какой-либо стране. Развитие любой страны должно порождаться изнутри. Вырисовывание будущего зависит от народа и руководствастраны. Международные финансовые институты и другие партнеры по развитию могут лишь оказать поддержку, когда необходимо продвигать правильную политику и институты, и пополнять финансовый дефицит. Опыт доказал, что самая хорошая помощь - это наше присутствие в среде, в которой есть основательная политика, хорошее правление и солидные институты. Никакое внешнее финансирование не может решить эти проблемы без реальных обязательств и желания со стороны руководства.

- От кого, по Вашему мнению, в первую очередь зависит процветание страны? В Республике Молдова долгое время бытовало мнение, что в один прекрасный день кто-то придет и спасет нас?

- Для любой страны рискованно думать, что кто-то придет и спасет ее. Поговорка гласит: кто не работает тот не ест. Молдова обладает хорошим потенциалом для экономического роста и сокращения бедности. Все сводится к правильной политики и адекватной стратегии по ее внедрению. Нынешние усилия по разработке Стартегии экономического роста и снижению уровня бедности, требующие активного участия населения (гражданского общества, неправительственных организаций, частного сектора и т.д.), являются шагом в правильном направлении.

- Вы уже наметили некоторые рекомендации по улучшению документа?

- На самом деле, разработка СЭРСУБ носит стратегический характер и имеет решающее значение для программы развития Молдовы и междуародых финансовых институтов, в том числе, других партнеров по развитию, которые предоставляют Правительству соответствующую помощь. Как Вам известно, СЭРСУБ является стратегией страны, ее разработкой управляет Правительство. Наша роль состоит в том, чтобы помочь властям сформировать способность к взятию на себя руководящей роли в процессе разработки стратегии, и удостовериться, что в данном процессе примет участие население Молдовы на всех уровнях, а также, в том, чтобы предоставить техническую помощь в зависимости от потребностей и поделиться опытом в отношении лучшей международной практики.

Через Совет участия и прямой диалог с основными участвующими сторонами мы предоставляем комментарии не только по улучшению документа, но и процесса его разработки. В итоге, это должна быть стратегия страны, а не партнеров по развитию.

- В контексте глобализации, как, по Вашему мнению, следует поступить Республике Молдова, где одна часть выступает за расширение связей с Востоком, а другая их отрицает, говоря что едниственный путь ведет в Европу?

- Программе развития Молдовы пока недостает четкого стратегического взгляда. По моему мнению, вопрос состоит не столько в направлении расширения связей - с Востоком или Западом - сколько в наличии равновесия между адекватной моделью развития и дальнейшим сохранением исторических связей и/или отношений с собственными соседями. Вопрос не должен рассматриваться как выбор между выигрышем и проигрышем.