Для LG это не первый опыт внедрения на российский рынок. Здесь у нее уже имеется как минимум две производственные площадки – в Калининградской и Московской областях.

Судя по всему, LG таким образом готовится к предстоящей всеобщей битве за российский рынок бытовой техники. Новое предприятие LG обещает стать одним из крупнейших в регионе. Под строительство сборочных корпусов в долгосрочную аренду взято 49 га земли недалеко от Москвы.

Для сравнения: московский Кремль занимает всего 28 га. Уже объявлено, что корейская компания намерена инвестировать в строительство предприятия не менее $100 млн., чтобы выпускать ежегодно 4 млн. единиц аудио и видеотехники, холодильников и стиральных машин на сумму $750 млн.

Первые изделия появятся в 2006 году. Расчет LG понятен. Каждая единица техники, собранная в России, становится дешевле заграничного аналога как минимум на 15% за счет экономии на перевозках. Да и рабочая сила в России недорогая.

Более того – правительство России недавно снизило практически до нуля ввозные пошлины на комплектующие для сборки бытовой техники. То есть дало понять – пора строить предприятия поближе к потребителю.

Впрочем, этот процесс и так идет по нарастанию. Например, в 2007 году под Санкт-Петербургом завершится строительство предприятия немецкого концерна Bosch. Тогда на рынке появится 500 тыс. холодильников данной марки местной сборки.

К этому же времени вырастет до 300 тыс. стиральных машин производство шведского концерна Electrolux на российском заводе. Есть на российском рынке и настоящие старожилы. Уже несколько лет здесь продаются изделия итальянской компании Merloni, собранные на российских предприятиях.

Сейчас эта компания контролирует свыше 35% продаж холодильников и стиральных машин. В 2005 году Indesit Company, подразделение Merloni, планирует произвести в России 1,5 млн. холодильников и 500 тыс. стиральных машин.

LG Electronics появилась на российском рынке тоже достаточно давно, еще в начале 90-х годов. Компания начинала с торговли простенькими моделями бытовой электроники. Несколько лет главным козырем этой корейской марки была низкая цена товара.

Постепенно компания обзавелась достаточно широким кругом потребителей. И теперь уверенно делит лидерство по продажам телевизоров в России со своими земляками из Samsung. На долю LG Electronics приходится 12% рынка, а у Samsung – 15,4%. Однако со временем на этом рынке стали появляться и более дешевые товары, а конкуренция усилилась.

К примеру, выпуск телевизоров в I квартале 2005 г. увеличился по сравнению с прошлым годом на 40,7% и достиг 1,4 млн. штук. На сегодняшний день уже 90% телевизионных марок, продаваемых на местных рынках, имеют собственное производство в России. Кстати, на долю чисто российских брэндов приходится чуть более 30% рынка.

По данным российской ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК), только на четырех калининградских предприятиях сейчас собирают телевизоры с иностранными брэндами LG, Thomson, Rolsen, TCL, JVC, Philips. В конце 2004 года и Samsung Electronics наладила сборку своих телевизоров в этом же регионе. Не за горами начало производства в России телевизоров под маркой Panasonic.

По данным РАТЭК, ценовой объем всего рынка бытовой техники и электроники в России составляет $9 млрд., из которых 60% приходится на долю холодильников и стиральных машин, а 40% составляют телевизоры и видеомагнитофоны.

А наибольший рост продаж в стоимостном выражении был зафиксирован в сегменте микроволновых печей (28,8% от всего прироста рынка), стиральных машин (28,1%) и кондиционеров воздуха (23,5%). Вероятнее всего, в этом сегменте российского рынка и будет пытаться развиваться LG Electronics.

Но самым перспективным остается рынок стиральных машин. В 2005 году емкость российского рынка стиральных машин и холодильников составит по 4 млн. штук на каждый вид продукции. Причем россияне в состоянии конкурировать с иностранными производителями только в производстве холодильников.

К 2008 году, когда все строящиеся заводы заработают в полную силу, ситуация может кардинально измениться. Борьба за потребителя пойдет всерьез.