В десятках километров от ближайшего населенного пункта, куда и не на всякой машине доедешь, посреди тайги и болот из земли торчат три трубы высотой в метр с кучей кранов и вентилей.

Это - нефтяная скважина, источник богатства России.

Одна из 150 тысяч в Сибири.

Тут, на Салымском месторождении работает зарегистрированная в Голландии компания Salym Petroleum Development (SPD) - небольшое по российским меркам совместное предприятие англо-голландской Shell и российской "Эвихон", "дочки" компании Sibir.

Месторождение было открыто почти 40 лет назад, лицензию на его разработку Shell получила 10 лет назад. Строительство началось в декабре 2003 года. До этого там была лишь тайга и болота.

Все это время компания пыталась получить право на разработку месторождения в режиме СРП (соглашение о разделе продукции), то есть в специальном налоговом режиме. Однако, как и многие другие крупные мировые компании, Shell пошла в Россию на российских условиях.

Наперегонки со временем

С января прошлого года полным ходом идет строительство всего того, что нужно для добычи и транспортировки нефти - дорог и линий передач, скважин и установок подготовки нефти для закачки ее в систему нефтепроводов "Транснефти".

У главы компании Дейла Роллинза - жесткие сроки и обязательства: начать закачивать нефть в систему трубопроводов "Транснефти" к концу года.

"Но мы хотим начать это 15 ноября. Это значит, что к этому сроку должны быть закончены и связаны между собой внутренний нефтепровод месторождения, установка подготовки нефти и все остальное. Чтобы успеть провести испытания объектов и получить лицензию на их использование, мы должны закончить строительство в конце августа, начале сентября", - рассказывает он в недавно достроенном базовом лагере.

В лагере живут, в большинстве своем, вахтовики - четыре недели работы без выходных, четыре недели отдыха.

К 2010 году компания собирается добывать на трех месторождениях, на которые у компании есть лицензия, до 150 тысяч баррелей нефти в день. Это достаточно много даже для богатого нефтью Ханты-мансийского округа.

Понять, сколько это, можно, заглянув в огромные стальные цистерны, которые внутри похожи на соборы с гулким эком и едва проникающим светом.

Начальник строительства Шуан Бабан подобен священнику в этих соборах-цистернах. "Правила предусматривают, чтобы у нас были емкости, достаточные для хранения однодневного объема добычи нефти, чтобы в случае остановки не было нужды прерывать поставки нефти в нефтепровод", - его слова внутри стальной цистерны сопровождает гулкое эхо.

Двунадесять языков

Шуан Бабан - курд, рожденный во Владимире и учившийся в Британии. Он - один из сотен подрядчиков, работающих на Салымском месторождении.

Базовый лагерь - это огороженная забором территория размером с футбольное поле, где в вагончиках и недавно построенном общежитии живут сотрудники компании и подрядчики. Лагерь напоминает студенческое общежитие где-нибудь в Европе - россияне, англичане, американцы, немцы, голландцы. Идущий навстречу человек может с равной вероятностью поздороваться по-русски и по-английски.

Даже при том, что иностранные сотрудники и подрядчики давно добывают нефть в далеко не самых курортных местах, к сибирскому климату привыкнуть им, как, например, начальнику участка добычи голландцу Яну Ван Беку, сложновато.

"Когда я приехал сюда впервые, было минус 38 градусов. Думаю, к этому привыкнуть невозможно, можно лишь научиться это терпеть. К счастью, такая погода бывает не всегда. Когда на улице минус 25 и светит солнце, то это не так плохо, но когда ниже минус 30, то приходится одеваться, двигаться и - что самое сложное - не отморозить при этом руки, потому что в очень толстых рукавицах работать мы не можем", - со смехом рассказывает он, щурясь на солнце, - до зимы еще далеко.

Чужие порядки

Многим из российских подрядчиков и сотрудников тяжелее привыкнуть не к морозу, а к западным порядкам - на всех объектах SPD действует сухой закон, и менее чем за полтора года активных работ было уволено за его нарушение более 100 человек. Однако те, кто работает, не жалуются.

Например, буровой мастер Сагит Зиятов из компании-подрядчика ССК, ценит иностранцев за то, что у них больше порядка и меньше авралов.

Главное, что приносят западные компании в подобные проекты, это не деньги (их достаточно и у российских компаний, и уровень зарплат сопоставим), и не технологии (на объектах SPD вовсю используются российские буровые установки, трубы, уникальные конструкции для строительства цистерн), а методы управления.

По словам подрядчиков, простоев и сбоев у западных компаний гораздо меньше, чем у российских.

Но сколь бы ни были совершенными методы управления и связи, технологии и сейсморазведки, многое находится вне контроля хоть российской, хоть западной компании.

Например, медведи, инструкция по встрече с которым в тайге развешена в базовом лагере, или энцефалитные клещи, эскадрильи комаров, жестокий сибирский климат и долгие часы езды по ухабистым дорогам, ведущим к источнику богатства России.