Только потом стало понятно, что не итоговые цифры работы привлекли сюда журналистов и специалистов молдавской кооперации, а тот факт, что здесь, на маленьком участке отрасли, как в фокусе, отразилась суть и эффективность президентского проекта по развитию молдавского села. Напряженная работа здесь – это частица труда сельчан республики по возрождению прежней славы и значимости для страны этого сектора экономики. И она соответствует тем задачам, которые поставлены в государственной программе поднятия сельского хозяйства страны.

Еще знаменательно то, что представители руководства отрасли захотели увидеть накопившиеся проблемы не по сухим отчетам, а глазами, тех, кому выпало решать важнейшую стратегическую задачу государства. Боясь впасть в высокую патетику, а ситуация иногда побуждала к этому, обратимся к цифрам и фактам.

Потребительский кооператив Суслень обслуживает 11 сел, где проживает более 17 тысяч человек. По итогам 2005 года организацией было оказано услуг и реализовано товаров сельчанам на 7 млн леев. Казалось бы, что такое годовой объем продаж в размере 7 млн леев? Для многих столичных магазинов, не говоря даже о торговых сетях, это не суммы. Между тем, для сусленской потребкооперации это долгожданный показатель. Ведь еще пару лет назад магазины, входящие в состав этой потребкооперации, с трудом выходили на оборот в 300-400 тысяч леев. А теперь надеются скоро приблизиться к 10-миллионной отметке.

Скептики могут заявить, а причем здесь потребкооперация. Сегодня в городах и в селах достаточно неплохо работают и частные магазины, так что в любой момент горожанин или сельчанин может приобрести у частника необходимый товар. К сожалению, не в каждом селе все это можно увидеть на деле. Кроме того, необходимо учитывать стремление частника получить максимальную прибыль, при этом осуществив минимальные инвестиции. И здесь в качестве здорового конкурента выступают торговые предприятия потребкооперации. Именно они не позволяют в селах держать максимально завышенные цены на продукты первой необходимости и другие товары.

Не секрет, что очень часто сельчане сталкиваются с тем, что приобретать в сельских магазинах приходится «то, что есть», даже если «то, что есть» не всегда можно отнести к категории даже «второй свежести». К сожалению, это касается и товаров первой необходимости. Так, в частности, не в каждом селе есть своя пекарня, из-за чего хлеб привозят из других населенных пунктов и совсем не каждый день. Что уж говорить о людях, которым по медицинским показаниям рекомендуется придерживаться определенной диеты. В итоге за тем же черным хлебом, обезжиренными молочными продуктами или соевыми пищевыми наборами приходится ездить в районный центр или в ближайший город.

Вот эту социально-экономическую функцию берут на себя предприятия потребкооперации. При этом инициатором этого выступают, в основном, рядовые ее члены, которые сами же и являются одними из главных клиентов и контролеров предприятий потребкооперации на местах. Они же выступают с различными нововведениями и проектами.

Если говорить о потребкооперации Суслень, то огромная работа здесь была проделана за последние три года. Так, до 2002 года кооператив никак не мог выйти на положительный баланс. Прямые убытки в том году составили 64 тысячи леев, исторические долги перед соцфондом, местным и государственным бюджетами превысили 128 тысяч леев. Объем продаж кооператива едва доходил до 800 тысяч леев. И это при том, что чуть ли не с каждым днем кооператив сдавал свои позиции под напором конкурентов.

С приходом нового руководства и последующей за этим реорганизацией деятельности кооператива организация получила новый импульс развития, и дела ее понемногу начали улучшаться. Так, в 2003 год потребительский кооператив увеличил объем продаж более чем в пять раз и вышел на уровень 4,6 млн леев, чистая прибыль составила 93,5 тысячи леев. В 2004 году продажи достигли 6 млн, по итогам 2005, как уже отмечалось, - 7,3 млн. Добились значительного успеха сусленские потребкооператоры и в осуществлении закупок сельхозпродукции у населения. Так, в 2004 году у сельчан было приобретено овощей и фруктов на 233 тысячи леев, в 2005 году этот показатель удалось чуть ли не утроить и выйти по нему на первое место в районе.

Появившаяся прибыль позволила впервые за последнее десятилетие инвестировать средства в развитие материальной базы кооператива. В частности, в 2005 году сусленские кооператоры стали известны среди своих коллег тем, что, несмотря на ограниченные финансовые ресурсы, откликнувшись на обращение местных властей и жителей, открыли четыре новых магазина по торговле продовольственными продуктами, предметами бытовой химии и строительными материалами. Стоит отметить, что эти торговые объекты заметно отличаются от других современными холодильными витринами, стеллажами и другим торговым оборудованием. Если перейти на язык цифр, то в 2003 году инвестиции в развитие инфраструктуры организации составили 94 тысячи леев, в 2004 году – 600 тысяч леев, в 2005 году – 708 тысяч леев. Благодаря этому удалось создать новые рабочие места и более, чем на 50 процентов увеличить численность трудового коллектива кооператива.

Кроме того, за эти годы осуществилась давняя мечта работников кооператива – объединить в единую информационную сеть ресурсы бухгалтерии, отделов продаж и складских помещений, что позволяет в режиме on-line получать всю необходимую информацию о движении товаров. Осуществление стратегического проекта «Электронная Молдова», утвержденного президентом страны, открывает перед отраслью, а значит, и перед каждой структурной ее единицей, еще большие перспективы эффективного современного труда.

Социальная жизнь кооператива за последние год-два значительно изменилась. Подключение к централизованному газоснабжению ряда объектов дало возможность работникам потребительского кооператива в спокойном режиме работать в обогреваемых помещениях.

Показательно и то, что за эти несколько лет удалось найти взаимовыгодную форму сотрудничества с местными властями. Так, если раньше с ними вообще не работали, то в 2004 году дошкольным и учебным заведениям, находящимся на балансе местных властей, было поставлено товаров на 212 тысяч леев, в 2005 году - на 500 тыс. леев. В свою очередь, отдавая должное работе потребкооператорам, местные власти пошли им навстречу, освободив их от уплаты некоторых местных сборов и налогов.

«В последние годы государство все больше внимания уделяет развитию сельской местности, строятся дороги, идет газификация сел и деревень, развивается телефонная связь, сельские школы оснащаются компьютерными классами. Все это направлено на то, чтобы сельчане, особенно молодежь, не покидали своих родных мест. Однако, этого недостаточно, чтобы удержать людей в селе», - сказал корреспонденту «НОВОСТИ-МОЛДОВА» председатель исполнительного бюро потребкооперации Суслень Алексей Мырзак.

«Возможно, одной из причин является еще недостаточная согласованность действий между различными структурами и организациями, на которые возложена задача по восстановлению молдавских сел»,- продолжил он.

По его словам, потребкооператоры заинтересованы в возрождении сел и коммун, и поэтому начало реализации президентской программы по возрождению молдавского села было воспринято кооператорами с одобрением. К сожалению, из-за слабой сегодня финансовой и материальной базы они не могут в полной мере подключиться к ее выполнению.

Организатор-инспектор управления услуг канцелярии и протокола «Молдкоопа» Валерия Триколич заявила что, руководство потребкооперации стремится расширить спектр деятельности своей организации и не ограничиваться только торговыми услугами. К сожалению, не везде удалось достигнуть успеха. Сегодня широким спектром предоставляемых услуг могут похвастаться лишь те ассоциации потребкооперации, которым удалось выжить и сохранить материально-производственную базу в условиях кризиса в начале и середине 90-х годов.

По ее мнению, в целях совершенствования торговой деятельности, увеличения объемов товарооборота и предоставляемых услуг населению целесообразно создать сеть современных магазинов в районных центрах и в крупных населенных местностях, а в малых и средних селах открыть смешанные магазины для обеспечения населения разнообразным ассортиментом товаров, а также там, где это необходимо, и новые пекарни, маслобойни, швейные ателье и другие объекты бытового обслуживания.

Как отметил Алексей Мырзак, чтобы выжить, потребкооперация должна использовать все возможности для повышения эффективности торговой, закупочной, производственной деятельности потребительских обществ, максимально задействовав, прежде всего, имеющиеся крупные базы и предприятия. При этом необходимо, чтобы специалисты, работающие в этих проектах, получали достойную зарплату и не уходили.

К сожалению, одним из сдерживающих факторов развития кооператива является «старение» организации. Так, число молодых специалистов не превышает семи проц от общего количества трудового коллектива, и, хоть в коллективе есть опытные специалисты со стажем 35 и более лет, очень чувствуется нехватка продавцов, водителей, трактористов.

По его словам, во всех селах республики с надеждой воспринята национальная программа «Молдавское село». Организации и предприятия потребкооперации отнеслись к ней, как к стратегическому направлению в своей дальнейшей работе. В этой программе они увидели возможность полноценного вовлечения в процесс работы и местной промышленности, а также сельского туризма. Но во многом все зависит от желания государства прийти на помощь потребкооператорам. А они, кооператоры, готовы сегодня взять на себя ответственность за реализацию государственной программы по возрождению молдавского села.