Около 8 лет назад он ушел в отставку в звании подполковника юстиции. Чтобы заработать на жизнь, работал на стоянке, стелил полы, таскал бетон. Потом появилась идея создать свой бизнес, и наступили несколько лет поисков оптимального решения. Сегодня он возглавляет компанию, которая администрирует портал «Строительная биржа» Молдовы, объединяющую на своей площадке большинство строительных предприятий республики, а также фирмы, имеющие хоть какое-то отношение к этому рынку. О том, как появляются идеи создания бизнеса, и о том, как их успешно реализовать на практике с нами поделился Генеральный директор СП «Piata de Constructii» Юрий КРАЧА.

- Как получилось, что вы из Министерства юстиции ушли в бизнес?

Я ушел в отставку, чтобы зарабатывать деньги. Ушел потому, что получал жесткую зарплату, и потому, что моя кипучая энергия не позволяла мне сидеть в кабинете.

- Но до открытия Строительной биржи прошло много лет…

Верно. Уйдя в отставку, я много чем занимался: в течение года даже работал на стоянке, стелил полы, таскал бетон…. Почему нет? Деньги не пахнут, а пенсии в 375 леев на жизнь не могло хватить. Позже я работал в «Детском мире» инженером по эксплуатации здания, а потом - на базе по заготовке металлолома. Так я узнал, что такое рынок вторичных ресурсов. А узнав, смог открыть фирму и заняться неметаллическим вторичным сырьем: макулатурой, стеклом, пластмассой…. Со временем этот бизнес, конечно, изжил себя, но я понял, что такое технология предпринимательства. И могу сказать, что она оказалась проще велосипеда. А дальше все и закрутилось. Захотев открыть серьезный бизнес, я стал искать иностранных инвесторов. И сразу понял, что это сложно…

- В чем главные трудности привлечения их в нашу страну?

Сложностей много. К сожалению, у нас многие вопросы пока еще решаются только на уровне деклараций. А главные проблемы – это высокий уровень налогообложения, отсутствие четких формулировок в законодательстве и его постоянное изменение. Я, например, с ужасом беру в руки каждый выпуск журнала «Бухгалтерия и аудит» и смотрю, какую еще «радость» придумало нам наше государство? Оно вообще напоминает мне мультфильм «Ну, погоди», где предприниматель – это заяц, а государство – волк, который постоянно придумывает, как и на чем зайца поймать. И не каждый иностранец, видя эту нестабильность, соглашается работать у нас.

- Как появилась идея создания Строительной биржи?

Когда «погибло» вторичное сырье, я начал анализировать ситуацию и увидел, что самой динамично развивающейся отраслью экономики является строительство. Сейчас оно находится на подъеме. Я понял, что поскольку сам не являюсь строителем и не имею соответствующего образования, значит должен оказывать услуги, как-то соприкасающиеся со строительным бизнесом. Методом проб и ошибок и возникла идея создания биржи. Я изучил опыт других стран, а потом выиграл конкурс на создание биржи, который проводили у нас прибалты. Выиграл легко, потому что задолго до этого «переболел» этой идеей, и знал, как ее реализовать.

- Какие сегодня главные задачи биржи?

Мы оказываем определенные услуги на строительном рынке, и ориентированы на строительные фирмы, а также на тех, кто оказывает различные услуги на этом рынке. Наша задача – облегчить им жизнь.

Вы возглавили Строительную биржу, которая сегодня пользуются успехом у участников строительного рынка. В чем Ваш залог успеха, как бизнесмена?

На самом деле нужно обладать несколькими главными качествами, чтобы достичь успеха. Скажу просто и немножко прямолинейно: для начала нужно иметь мозги. Нужно уметь никогда не настаивать, не навязываться, не говорить слова «нет», не упрекать, а больше «чувствовать» партнера по бизнесу или клиента. Еще одно важное качество – умение контактировать с людьми и обладать гибким умом.

- А какие качества нужны хорошему руководителю?

Есть несколько стилей руководства: авторитарный, демократический и смешанный. Я предпочитаю смешанный. И не забываю о том, что метод кнута и пряника никто не отменял. Нельзя забывать и о коммуникативном методе, и помнить – что подчиненный, сотрудник – это не винтик в машине, а индивид, личность, и нужно всегда учитывать его потребности как человека. Это залог хорошего предприятия.

- Хорошим бизнесменом нужно родиться или им можно стать?

По статистике, только 2% населения Земли имеет врожденные качества, которые позволяют быть лидером без дополнительных условий. Все остальные являются обычными людьми. Скажу честно: с детства у меня был хороший набор качеств руководителя, но лидером сделал себя я сам. Я вовремя задумался: почему кто-то лучше, чем я? А потом понял главное – нужно научиться принимать решения, действовать на основе этих решений и уметь брать на себя ответственность за них. И тогда все обязательно получится.